Автор: Iulian

Площадь важная штука. Единица площади: это 3 рабочих места на производстве. От количества рабочих мест, зависит возможное производство артефактов. Например,  амулеты удачи имеют 9 рабочих мест. При максимальной ГР в *4.2 и полной занятости на 24 часа, получается 9 * 24 * 4.2 = 907.2 трудовых часа или 274.88 амулета удачи. Больше амулетов удачи в сутки, на этом заводике не произвести. Но на деле, средний коэфф ГР куда ниже и смены не заняты полностью все время (даже при наличии места на складе и всех ресурсов — ночью активность ниже). Поэтому для расчетов будем использовать другие коэффы.

Но что это даст, спросите вы? Имеется статистика продаж во время ивента, потихоньку собирается статистика и вне ивента. И получается примерный "спрос" на конкретный артефакт. Можно пойти дальше и посчитать какая суммарная площадь нужна, чтобы при средней по больнице заполняемости смены, обеспечить игроков артефактом. Грубый пример: если бы была только одна предпа под амули удачи с площадью 3, а в день покупались бы по 550 амулетов удачи, то был бы дефицит. Но перепрофилировать еще одну предпу с площадью 3, и получая таким образом в 2 раза большую производительность — дефицита нет, артефактов хватает, склад не заполняется или заполняется очень медленно.

Надо так же анализировать доступный ресурс кодотырка. Т.е. на какую заполняемость можно рассчитывать. Начнем с общих данных по игре. За первые десять дней августа было наклацано 1 301 618 раз, и накрутили таким образом 3 057 195.28 трудовых часа. Отсюда получаем средний коэфф ГР — 2.35. Его и будем использовать для расчетов.
Как насчет количества кодотырков в час? Получается 5 423. При том, что площадь всех производств = 1504 (или 4512 рабочих мест) — получается, что хватает заполнить производство и еще на добычу с обработкой останется. На самом деле нет. Для добычи и обработки тоже нужно много кодотырка, иначе будет уже дефицит ресурсов.

Так под какую заполняемость тогда считать? Cмотрим статистику заполняемости за те же 10 дней: у 200 акционерских заводиков. Сразу делим на площадь, таким образом получая количество кодотырков в день на единицу площади. 72 — это полная заполняемость. Аж 5 таких заводиков: №54, №147, №210, №325, №379. Но давайте все же не будем смотреть по самым занятым, а общую картину:

По вертикали: количество предприятий.
По горизонтали: количество кодотырков на единичку площади в сутки.
Особо яснее не стало. Но с другой стороны, 63+ кодотырков в день на 45 предприятиях из 200 (т.е. почти четверть). Будем считать, что на остальных поменьше из-за того что нельзя было кодотыркать (из-за полного склада). Так что будем использовать 63 кодотырка в день на единичку площади, как средне-номинальную заполняемость. Но не стоит забывать, что полная заполняемость — 72.

Резюмируя: необходимая площадь для производства артефакта — это площадь которая даст достаточно рабочих мест, чтобы при 63-х кодотырках в сутки на единицу площади, со средним коэффом ГР в 2.35, производилось примерно столько же артефактов сколько было продано за это же время.

Анализируемый период: 25 июля — 15 августа включительно (примерно 22 дня, из которых около 12 дней был ивент с огромным количеством боев). Но будем рассматривать оптимистичный сценарий, на самом деле дней с ивентом и без может быть по разному). Начнем-с!

Продано: количество проданных артефактов с карты.
Площадь: необходимая площадь (внимание, используется математическое округление. Сортировка по площади.
Текущую площадь под конкретный артефакт не включил, чтобы не вносить путаницу).

Итого примерно нужно 417 площади. При этом под ювелирку имеется 605, из которых акционерских  — 528.

Итого: примерно 450 площади нужно, из имеющихся 625 площади (501 — акционерские).
Да, несмотря на продажу кожаных доспехов — для производства такого количества хватило бы меньше 0.5 площади.

Итого примерно 160 площади. Всего под оружие есть 274 площади (акционерских — 226).

Выводы

• При текущем уровне активности: площади под производство слишком много. А это значит, что при правильном распределении площадей — дефицита артефактов из-за маленькой площади не должно быть, скорее из-за нехватки первичных-вторичных ресурсов может быть дефицит уже артефактов. По идее, артефакты наоборот должны заполнять склады пока не уткнемся в момент когда будут производится столько, сколько было продано.
• Какие акции выгоднее? Если считать долю нужной площади от имеющихся, то у ювы — 68.6%, у брони 72%, у оружия — 58%. Чем доля выше — тем лучше. Таким образом, акции на оружие должны стоить меньше при той же площади. Жаль многие игроки не понимают(
• Примечание: при правильном распределении площадей, даже во время ивента на много боев — убыли артефактов особо не должно быть (площади же хватает!)
• Надо учесть, что какая-то площадь контролируется Империей и не получится прямо точно распределить всю площадь, но запас все равно огромный.
• Надо учесть что при меньшей ПВЕ-активности (при турнирах, ГЛ ивентах, отсутствии ивентов) "необходимая площадь" может упасть еще ниже
• Сколько дивидендов ожидать — мало. Можно сделать только приблизительные расчеты при продаже за цену с карты, распределив продажи артефактов равномерно на единичку площади, учитывать прибыль за это время и получить через сложные вычисления очень средний показатель в 23.41 золота в день на акцию за единицу площади. Таким образом средняя прибыль в год за акцию с площадью 2 — 17 089 золотых, с площадью 10 — 85 448 золотых. Но при изменении активности, цены продажи, в зависимости от конкурентов — прибыль может быть ниже или выше.
• В какую сторону перепрофилировать? Нужно учитывать кроме текущей цены на других предприятиях и соотношение между текущей площадью и необходимой площадью: чем оно выше — тем хуже. Соответственно нужно сделать выбор на перепрофилирование в тот артефакт, чтобы после изменения профиля, это соотношение было ниже, чем текущее. Но не стоит забывать, что профили меняют и другие акционеры